9月14日至9月15日，泰安发展公司副总经理周美军带领工程养护部及各养护中心、路网调度中心相关人员到滨州发展公司、潍坊发展公司、潍坊运管中心等养护先进单位对标交流学习。

在滨州发展公司，大家到黄河大桥管理所、滨州发展公司、古城养护中心驻地学习了养护文化建设、信息宣传、创新管理模式。在G25长深高速现场学习了标准示范公路建设、沿线路域整治和交通设施优化提升。滨州发展公司以黄河大桥管理所为主阵地打造了便捷顺畅、经济高效、绿色集约、智能先进、安全可靠的标准化养护样板，以古城养护中心为试点尝试创建园林式养护中心、探索联勤联动保障机制。同时，滨州发展公司养护部门全体党员组建一个党支部，在日常养护和专项工程中坚持党建引领，深度实施党建“项目化”，发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用的典型做法，使大家深受启发。

在潍坊发展公司，大家参观了潍河大桥及青兰高速标准示范公路建设，并与诸城养护中心进行养护管理的沟通交流。学习了潍坊发展公司落实“养护管理高水平、养护工程高质量、养护服务高标准、养护资金高效益”的目标和“精准养护”理念，创新道路保洁“一二三四”四步管理法，将高速养护示范路打造成富有地域特色的绿色生态公路。

在潍坊运管中心，大家参观了潍坊养护分中心，重点学习了养护管理模式、科技创新、团队建设及文化建设。潍坊运管中心立足“心路”劳模创新工作室，积极开展创新创效活动。同时在文化应用方面，创建了“足印”历史荣誉室，展现济青高速公路建设的腾飞史和集团公司勇于开拓、砥砺前行的创业奋斗史。历史荣誉室让历史在身边，让荣誉促前行，激发了养护人员的责任感和使命感，更好的服务于高速养护。

通过对标优秀高速养护管理单位，为下一步提升养护管理短板拓宽了视野，对“十四五规划”期间的路域环境整治、示范路创建、交通设施优化等提升起到积极的促进作用。